文本

商家痛点

1提拔业务能力很强的员工做管理,该员工依然亲力亲为,不懂得如何通过别人拿结果;

2中层管理只会自己打仗,不懂得如何带领团队一起打胜仗;

3每天都在救火,不思考如何解决根本性问题;

4开会没有流程,效率低,主管和下属都不喜欢开会;

5缺乏标准化流程,培养新员工效率低、成本高。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理是一个什么样的角色;

2.中层管理日常遇到的常见问题;

3.从P岗转到M岗工作职责的变化;

4.中层管理需要提升的8个能力;

课后作业:制定中层管理3个月自我提升的目标

和可执行的方案;

第2天

电商中层管理的日常工作

1.中层管理不是一个救火队长;

2.中层管理的岗位职责;

3.学习团队管理的知识:选用育留知识和高效

开会流程;

4.如何把精力放在解决根本性问题上;

课后作业:梳理能马上落地提升自己公司选用

育留的10个点;

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.如何带领大家一起共创一个合理的目标;

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